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标题 财务部长竞聘策划书
内容      一、目的:
     从组织内部挑出最适合、最匹配的人,使职得其才,才得起用,能岗匹配,效益最佳。
     二、对象:所有竞聘人员
     三、流程
     ㈠发布竞聘公告(包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时间和地点安排等)
     ⒈时间:月日
     ⒉地点:公司内部宣传栏
     ⒊负责部门:人力资源部
     ㈡竞聘宣传
     ⒈时间:月日至月日
     ⒉范围:公司内部
     ⒊负责部门:人力资源部、总经办
     ㈢接受报名:
     ⒈时间:月日至月日
     ⒉地点:人力资源部
     ⒊负责部门:人力资源部
     ⒋流程领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资源部。
     ㈣资格审查:
     ⒈时间:月日以前
     ⒉负责部门:人力资源部
     ⒊目的:根据竞聘条件,对报名者进行初步筛选,剔除明显不符合要求的申请者。
     ㈤竞聘人公示
     ⒈时间:月日月日
     ⒉地点:公司内部宣传栏
     ⒊负责部门:人力资源部
     ⒋目的:征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见
     ㈥设置竞聘意见箱,征集员工对竞聘者的评价。
     ⒈时间:月日至月日
     ⒉负责部门:人力资源部
     ⒊流程:在公司和一分厂设立人事意见箱,由人力资源部汇集员工意见,交公司领导和面试考官参考。
     ㈦接受报名者工作计划书
     ⒈时间:月日至月日
     ⒉地点:人力资源部
     ⒊负责部门:人力资源部
     ㈧成立评聘小组:
     ⒈时间:月日至月日
     ⒉负责部门:人力资源部
     ⒊要求:⑴评聘小组的组成:评聘小组由—人组成为宜,应由公司领导、竞聘部门主要成员和人力资源部成员等组成。
     ⑵面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任,或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。
     ⑶面试主考官必须具备的素质:有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。
     ㈨评聘
     ⒈时间:月日下午::
     ⒉地点:技术中心展厅
     ⒊负责部门:人力资源部
     ⒋评聘人:评聘小组成员
     ⒌目的:测试竞聘者履行竞聘职位所必备的基本知识、运用这些知识解决实际问题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。
     ⒍评聘形式:采用多对一的面试方式,以抽“面试顺序号”的方式,按顺序面试。
     ⒎评聘内容:由人力资源部协助评聘小组确定。
     ⒏面试时间:每人面试时间为分钟。
     ⒐评聘流程:
     时间
     面试内容安排
     人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况
     竞聘人员抽签决定面试顺序并到休息区候试
     号竞聘者竞聘(竞聘者作分钟竞聘演讲,评聘小组与竞聘者进行问答式面试,面试小组对竞聘者作分钟会商评价)
     号竞聘者竞聘步骤及时间同号竞聘者
     号竞聘者竞聘步骤及时间同号竞聘者
     中场休息
     号竞聘者竞聘步骤及时间同号竞聘者
     评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量,并对竞聘者作出综合评价。
     ⒑旁听:公司员工自愿参加或由部门选派代表参加
     ㈩竞聘结果竞猜
     ⒈时间:月日
     ⒉负责部门:人力资源部
     ⒊流程:员工自愿到人事意见箱旁取选票,并对竞聘胜出者记名投票竞猜,猜 中者参与抽奖(未记名的不参与抽奖)。
     (十一)公布竞聘结果
     ⒈时间:月日
     ⒉地点:技术中心展厅
     ⒊公布形式:中层干部扩大会议
     ⒋公布人:总经理或其授权人
     (十二)竞猜抽奖
     ⒈时间:月日下午
     ⒉地点:技术中心展厅
     ⒊负责部门:人力资源部
     ⒋抽奖人:总经理或其授权人
     ⒌参加人:公司员工自愿参加
     ⒍中奖人数:人
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更新时间:2025/5/24 17:51:27